深圳像Japet这样的初创公司数不胜数，不舒背后以孵化器HAX为例，就有来自20多个国家的创业团队。

可能你是技术领先者，服学核心技术掌握者，如果你又得懂管理、懂财务、懂跟政府打交道，又懂融资，还得懂公关营销，这几乎不大可能。我希望自己有一整块的时间坐下来，着综不管课的内容是否全是精彩和干货，着综有一个大块的时间，听一个老师在那里讲课是“饱和吸纳”的状态，这跟碎片化不一样。

2.投资人眼中的好，艺学是不是真的好?他们认为的好不一定是你的好，自己的创业思路和发展的格局不要轻易被跟你谈了几次的投资人影响。产品约等于人品，群像所以你的产品要人格化。5.产品即作品，危机这是我对时代的理解。

对于我自己所处的行业，不舒背后以及要去延展的事来讲，不舒背后我会主动在自己的朋友圈发现哪些是值得碎片化学习的内容，每天浏览朋友圈(我朋友圈的好友没到加满那么多)，但每天的的确确会有五花八门的内容和知识，朋友圈最多的是做创业和投资这两个领域的朋友。我今天看到一个兄弟，服学成为他的投资人有几年的时间，服学后来他每次转型都靠自己延长自己的生命，找到新的发展模式，这是很重要的，我们也看到经常有项目来找投资人解决各种问题，反而有些时候是最危险的企业，所以是否自己能够有强大的生命力很重要。

例如阿里出海，着综通过一个巨大的商业运营的公司和与它配套的金融服务和物流系统，着综支持项目的孵化出海，目前成为政府和阿里巴巴的一个重要发展战略。

举一个例子：艺学我们现在看了一个网络大电影发行平台，艺学它的万向轴位置的市场占有率大了，公司顺理成章就成为了参与制片和出品最多的一个制片公司。共享单车是不是共享“这些叫共享单车的并不是共享，群像他们实际上是租赁。

危机”——一个知道的秘密多的创业朋友。滴滴并和优步后，不舒背后已经有了阿里、不舒背后腾讯、百度，三大巨头的投资，他有BAT之后再做一级的野心，对于这样的野心，BAT显然是不愿意看到的，尤其是腾讯。

口头上是你不能再烧钱了，服学本质是再培养另外一个干儿子。为了不给这些朋友们惹来不必要的麻烦，着综全部匿名啦。