在创业初期，刘裕我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。

我们联合邀请了蜻蜓FM、为何为战华尔街见闻、为何为战知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。神君还与对于自己业务模式定位有关。

对于媒体来说，刘裕如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。对于第二种，为何为战可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。包括每天关心什么，神君包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

作为全媒体多终端的第一财经，刘裕集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。为何为战沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，神君而这种商业模式的建立一定在社群。

”咪咕视讯CEO王斌认为，刘裕5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。一旦离开那个公司那个职务，为何为战你可能就什么也不是了。

成功不一定是他赚到钱了，神君有可能是他在学校或社会做了件成功的事情。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，刘裕过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，刘裕认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。

如果没有那样阶段性的成功，为何为战我不会再去做其它的事情，我可能就会困在这里面。给他一笔钱，神君他没有做出任何交代，没有任何用户，没有建立起团队，也没有盈利，这就是完全的失败。